前期物業(yè)管理的特點(diǎn)

　�。�1）由前述前期物業(yè)管理工作的內容分析可見(jiàn)，前期物業(yè)管理的許多工作，尤其是前期物業(yè)管理的特定的內容是以后常規期物業(yè)管理的基礎，對常規期物業(yè)管理有著(zhù)直接和重要的影響。這是前期物業(yè)管理最明顯的特點(diǎn)。

　�。�2）前期物業(yè)管理的職責是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù)，其介于早期介入與常規物業(yè)管理之間。因此，前期物業(yè)管理在時(shí)間上和管理上均是一個(gè)過(guò)渡時(shí)期和過(guò)程。

　�。�3）新建物業(yè)及其設施設備往往會(huì )因其施工質(zhì)量隱患、安裝調試缺陷、設計配套不完善等問(wèn)題在投入使用的初期集中反映出來(lái)，造成物業(yè)使用功能的不正常，甚至可能會(huì )出現臨時(shí)停水停電、電梯運行不平穩、空調時(shí)冷時(shí)熱等現象。由于物業(yè)及設施設備需要經(jīng)過(guò)一個(gè)自然磨合期和對遺留問(wèn)題的處理過(guò)程，才能逐步進(jìn)入平穩的正常運行狀態(tài)，因此，此階段的物業(yè)管理也明顯呈現管理服務(wù)的波動(dòng)和不穩定狀態(tài)。

　�。�4）經(jīng)營(yíng)虧損。在前期物業(yè)管理階段，需要投入較大的人力、財力、物力等資源，管理成本相對較高。但與此同時(shí)，物業(yè)空置率卻較高，管理收繳率低。因此，前期物業(yè)管理階段的經(jīng)營(yíng)收入一般呈現收入少、支出多、收支不平衡和虧損狀態(tài)。