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    2020年一級造價(jià)師造價(jià)管理第六章工程建設全過(guò)程造價(jià)管理第三節知識點(diǎn)2

    2020-04-13 16:04 來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)
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      2020年一級造價(jià)師考試備考中要對知識點(diǎn)做好篩選和提煉,有的放矢地去學(xué)習,備考效率就會(huì )有所提高。今天就為大家帶來(lái)2020年一級造價(jià)師造價(jià)管理第六章工程建設全過(guò)程造價(jià)管理第三節知識點(diǎn)2,希望對各位有所幫助。

      【知識點(diǎn)二】施工招標策劃

      一、施工標段劃分

      對于工程規模大、專(zhuān)業(yè)復雜的工程項目,建設單位的管理能力有限時(shí),應考慮采用施工總承包的招標方式選擇施工隊伍。有利于減少各專(zhuān)業(yè)之間因配合不當造成的窩工、返工、索賠風(fēng)險。有可能使工程報價(jià)相對較高。

      對于工藝成熟的一般性項目,涉及專(zhuān)業(yè)不多時(shí),可考慮采用平行承包的招標方式,分別選擇各專(zhuān)業(yè)承包單位并簽訂施工合同。采用這種承包方式,有利于控制工程造價(jià)。

      劃分施工標段時(shí),應考慮的因素包括:工程特點(diǎn)、對工程造價(jià)的影響、承包單位專(zhuān)長(cháng)的發(fā)揮、工地管理等。

      【提示】如果工程場(chǎng)地集中、工程量不大、技術(shù)不太復雜,由一家承包單位總包易于管理,則一般不分標。但如果工地場(chǎng)面大、工程量大,有特殊技術(shù)要求,則應考慮劃分為若干標段。

      【提示】從工地管理角度看,分標時(shí)應考慮兩方面問(wèn)題:一是工程進(jìn)度的銜接,二是工地現場(chǎng)的布置和干擾。

      

      【例題·多選題】在工程項目招標過(guò)程中,劃分標段時(shí)應考慮的因素有(?。?。
      A.工程特點(diǎn)  
      B.承包單位專(zhuān)長(cháng)的發(fā)揮  
      C.工地管理
      D.建設資金到位率  
      E.履約保證金的數額

    『正確答案』ABCD
    『答案解析』本題考查的是施工招標策劃。劃分施工標段時(shí),應考慮的因素包括:工程特點(diǎn)、對工程造價(jià)的影響、承包單位專(zhuān)長(cháng)的發(fā)揮、工地管理等。


      

      【例題·單選題】對于大型復雜工程項目,施工標段劃分較多時(shí),對建設單位的影響是(?。?。
      A.有利于工地現場(chǎng)的布置與協(xié)調
      B.有利于得到較為合理的報價(jià)
      C.不利于選擇有專(zhuān)長(cháng)的承包單位
      D.不利于設計圖紙的分期供應

    『正確答案』B
    『答案解析』本題考查的是施工招標策劃。對于大型復雜工程項目,施工標段劃分較多時(shí),有利于建設單位得到較為合理的報價(jià)。


      二、合同計價(jià)方式

      施工合同中,計價(jià)方式可分為三種,即總價(jià)方式、單價(jià)方式和成本加酬金方式。

      

    合同類(lèi)型

    總價(jià)合同

    單價(jià)合同

    成本加酬金合同

    百分比酬金

    固定酬金

    浮動(dòng)酬金

    目標成本加獎罰

    應用范圍

    廣泛

    廣泛

    有局限性

    酌情

    建設單位造價(jià)控制

    較易

    最難

    不易

    有可能

    施工承包單位風(fēng)險

    基本沒(méi)有

    不大


      

      【2019試題·單選題】下列不同計價(jià)方式的合同中,施工承包單位承擔造價(jià)控制風(fēng)險最小的合同是(?。?。
      A.成本加浮動(dòng)酬金合同
      B.單價(jià)合同
      C.成本加固定酬金合同
      D.總價(jià)合同

    『正確答案』C
    『答案解析』本題考查的是施工招標策劃。不同計價(jià)方式合同的比較見(jiàn)表6.3.2.
      表 6.3.2 不同計價(jià)方式的合同比較

    合同類(lèi)型總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同百分比酬金固定酬金浮動(dòng)酬金目標成本加獎罰應用范圍廣泛廣泛有局限性酌情建設單位造價(jià)控制易較易最難難不易有可能施工承包單位風(fēng)險大小基本沒(méi)有不大有


      

    合同類(lèi)型

    總價(jià)合同

    單價(jià)合同

    成本加酬金合同

    百分比酬金

    固定酬金

    浮動(dòng)酬金

    目標成本加獎罰

    應用范圍

    廣泛

    廣泛

    有局限性

    酌情

    建設單位造價(jià)控制

    較易

    最難

    不易

    有可能

    施工承包單位風(fēng)險

    基本沒(méi)有

    不大


      三、合同類(lèi)型的選擇

      (一)工程項目的復雜程度

      建設規模大且技術(shù)復雜的工程項目,承包風(fēng)險較大,各項費用不易準確估算,因而不宜采用固定總價(jià)合同。最好是對有把握的部分采用固定總價(jià)合同,估算不準的部分采用單價(jià)合同或成本加酬金合同。

      (二)工程項目的設計深度

      如果已完成工程項目的施工圖設計,施工圖紙和工程量清單詳細而明確,則可選擇總價(jià)合同;如果實(shí)際工程量與預計工程量可能有較大出入時(shí),應優(yōu)先選擇單價(jià)合同;如果只完成工程項目的初步設計,工程量清單不夠明確時(shí),則可選擇單價(jià)合同或成本加酬金合同。

      (三)施工技術(shù)的先進(jìn)程度

      如果在工程施工中有較大部分采用新技術(shù)、新工藝,建設單位和施工承包單位對此缺乏經(jīng)驗,又無(wú)國家標準時(shí),為了避免投標單位盲目地提高承包價(jià)款,或由于對施工難度估計不足而導致承包虧損,不宜采用固定總價(jià)合同,而應選用成本加酬金合同。

      (四)施工工期的緊迫程度

      對于一些緊急工程(如災后恢復工程等),要求盡快開(kāi)工且工期較緊時(shí),選擇成本加酬金合同較為合適。

      

      【例題·單選題】實(shí)際工程量與預計工程量可能有較大出入時(shí),建設單位應優(yōu)先采用的合同計價(jià)方式是(?。?。
      A.單價(jià)合同
      B.成本加固定酬金合同
      C.總價(jià)合同
      D.成本加浮動(dòng)酬金合同

    『正確答案』A
    『答案解析』本題考查的是施工招標策劃。工程項目的設計深度是選擇合同類(lèi)型的重要因素。如果已完成工程項目的施工圖設計,施工圖紙和工程量清單詳細而明確,則可選擇總價(jià)合同;如果實(shí)際工程量與預計工程量可能有較大出入時(shí),應優(yōu)先選擇單價(jià)合同;如果只完成工程項目的初步設計,工程量清單不夠明確時(shí),則可選擇單價(jià)合同或成本加酬金合同。


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