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　　工程項目管理組織機構形式

　　1.直線(xiàn)制：結構簡(jiǎn)單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。要求領(lǐng)導者通曉各種業(yè)務(wù)。無(wú)法實(shí)現管理工作專(zhuān)業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。

　　2.職能制：強調管理業(yè)務(wù)的專(zhuān)門(mén)化。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導者的負擔。形成多頭領(lǐng)導，下級受多方指令，造成職責不清。

　　3.直線(xiàn)職能制：既保持了直線(xiàn)制統一指揮的特點(diǎn)，又滿(mǎn)足了職能制對管理工作專(zhuān)業(yè)化分工的要求。優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導、職責清楚，有利于提高管理效率。這種組織機構中各職能部門(mén)之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線(xiàn)長(cháng)，職能部門(mén)與指揮部門(mén)之間容易產(chǎn)生矛盾。

　　4.矩陣制：具有機動(dòng)性和靈活性。實(shí)現了集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動(dòng)各類(lèi)人員的工作積極性。組織機構經(jīng)常變動(dòng)，穩定性差。