造價(jià)工程師模擬試題一直被視為考前復習的一個(gè)重點(diǎn)資料。為了助力造價(jià)工程師考生們備考一級造價(jià)工程師考試，建設工程教育網(wǎng)整理了2004年-2018年的造價(jià)工程師模擬練習題及答案解析。希望考生們多看習題，提前了解出題特點(diǎn)，為即將到來(lái)的一級造價(jià)工程師考試做充分的準備。

案例分析題

某隧洞工程，施工單位與項目業(yè)主簽訂了120000萬(wàn)元的施工總承包合同，合同約定：每延長(cháng)(或縮短)1天工期，處罰(或獎勵)金額3萬(wàn)元。

施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：

事件1：施工前，施工單位擬定了一三種隧洞開(kāi)挖施工方案，并測定了各方案的施工成本。見(jiàn)表2-1。

表2-1 各施工方案施工成本 單位萬(wàn)元

當采用全斷面法施工時(shí)，在地質(zhì)條件不好的情況下，須改用其他其他施工方法，如果改用先拱后墻法施工，需再投入3300萬(wàn)元的施工準備工作成本;如果改用臺階法施工，需再投入1100萬(wàn)元的施工準備工作成本。

根據對地質(zhì)勘探資料的分析評估，地質(zhì)情況較好的可能性為0.6。

事件2：實(shí)際開(kāi)工前發(fā)現地質(zhì)情況不好，經(jīng)綜合考慮施工方案采用臺階法，造價(jià)工程師測算了按計劃工期施工的施工成本;間接成本為2萬(wàn)元/天;直接成本每壓縮工期5天增加30萬(wàn)元，每延長(cháng)工期5天減少20萬(wàn)元。

問(wèn)題：

1. 繪制事件1中施工單位施工方案的決策樹(shù)。

2. 列式計算事件1中施工方案選擇的決策過(guò)程，并按成本最低原則確定最佳施工方案。

3. 事件2中，從經(jīng)濟的角度考慮，施工單位應壓縮工期、延長(cháng)工期還是按計劃施工？說(shuō)明理由。

4. 事件2中，施工單位按計劃工期施工的產(chǎn)值利潤率為多少萬(wàn)元？若施工單位希望實(shí)現10%的產(chǎn)值利潤率，應降低成本多少萬(wàn)元？

答案：

1.

2. 機會(huì )點(diǎn)4成本期望值=102000+3300=105300萬(wàn)元

機會(huì )點(diǎn)5成本期望值=106000+1100=107100萬(wàn)元

由于機會(huì )點(diǎn)5的成本期望值大于機會(huì )點(diǎn)4的成本期望值，所以應當優(yōu)選機會(huì )點(diǎn)4的方案。

機會(huì )點(diǎn)1總成本期望值=(101000+4300) x0.6+ (102000+4300) x0.4=105700萬(wàn)元

機會(huì )點(diǎn)2總成本期望值=(99000+4500) x0.6+ (106000+4500) x0.4=106300萬(wàn)元

機會(huì )點(diǎn)3總成本期望值=(93000+6800) x0.6+112100x0.4=104720萬(wàn)元

由于機會(huì )點(diǎn)3的成本期望值小于機會(huì )點(diǎn)1和機會(huì )點(diǎn)2的成本期望值，所以應當優(yōu)選機會(huì )點(diǎn)3的方案。

3. 按計劃工期每天費用=2萬(wàn)元/天

壓縮工期每天費用=30/5-3-2=1萬(wàn)元/天

延長(cháng)工期每天費用=-20/5+3+2=1萬(wàn)元/天

計劃工期每天增加0費用，所以應當選按原計劃施工的方案。

4. 產(chǎn)值利潤率=(120000-4500-10600) /120000=7.92%

實(shí)現10%產(chǎn)值利潤的情況下，應降低成本為：120000×10%-(120000-4500-106000)=2500萬(wàn)元