1、要有坦誠的心理：結算人員總擔心自己的水平低，技不如人而被人恥笑。其實(shí)水平高低是難免的，高手也是當過(guò)砂袋而變的堅強的，由低到高總要有這個(gè)過(guò)程。交手之后如果發(fā)現不是對手時(shí)，不要不懂裝懂，也不要自卑任人宰割，當對方挑出你結算文件中的低級錯誤時(shí)，一定要勇于承認，發(fā)現有爭議的問(wèn)題時(shí)，不用急于做出答復，回去求職助更高的人來(lái)解決，發(fā)現對方漏洞時(shí)要不動(dòng)聲色，必要時(shí)是一招殺手锏。

　　2、不要有買(mǎi)好的心理：無(wú)論是甲方還是乙方，結算前老板一般會(huì )給一個(gè)結算指標，其實(shí)這個(gè)指標連他自己也不會(huì )相信能夠達到，預算人員更沒(méi)有能力去實(shí)現。因此，預算人員為老板騙回多少錢(qián)對老板來(lái)說(shuō)也是一個(gè)不滿(mǎn)意的數字。結算時(shí)要想好底線(xiàn)，爭取上線(xiàn)，盡到職責，發(fā)揮出水平。不要有明顯低級失誤就行。

　　要突破怕對手和怕老板這兩大心理障礙要做到：

　　1、充分掌握結算依據：這是把棋局簡(jiǎn)單化的最好方式，下整盤(pán)棋實(shí)力不如對方，但下一盤(pán)自己熟悉的殘局可能未必會(huì )輸。

　　2、要明確結算不是為了騙錢(qián)：所有的老板在結算中都存在這一心理并且逼預算人員去替他們實(shí)現這一目的。這時(shí)的預算人員態(tài)度一定不能曖昧，不能實(shí)現的指標堅決不予以承諾，要勇于發(fā)表自己對結算結果的預測，這樣做雖然是給老板頭頂上澆冷水，但比結算完后讓老板和自己都掉進(jìn)冰窟窿要強。