要想實(shí)現工程造價(jià)有效地控制，應該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等方面考慮有正對性的采取有效的措施。組織是工程造價(jià)控制的重要措施，主要是確定項目的結構框架，明確工程造價(jià)控制的任務(wù)，造價(jià)控制安排專(zhuān)人進(jìn)行負責，對管理職能進(jìn)行明確分工；技術(shù)措施是工程造價(jià)有效控制的關(guān)鍵因素，主要內容是重視方案的選擇，對初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計、施工組織設計進(jìn)行嚴格的審查與監督，從技術(shù)層面研究節約投資的方法；經(jīng)濟措施主要是對計劃值與實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)地分析比較，對工程各項費用支出進(jìn)行的嚴格審核，對節約投資給以獎勵等。

　　控制工程造價(jià)最有效的手段是把技術(shù)措施與經(jīng)濟措施相結合。長(cháng)時(shí)間以來(lái)，我國建設工程領(lǐng)域，技術(shù)和經(jīng)濟都處于分離的狀態(tài)。實(shí)際上，我國工程技術(shù)人員的水平、能力、專(zhuān)業(yè)知識面，和國外同行比較，沒(méi)有太大的區別，主要是他們缺乏經(jīng)濟性的理念，工作較保守，設計與施工規范比較落后。國外的技術(shù)人員把降低工程造價(jià)時(shí)刻記在心中，但是中國技術(shù)人員則沒(méi)有這種觀(guān)念與意識，他會(huì )認為這是財會(huì )人員的職責與自己沒(méi)有關(guān)系。而我國的財會(huì )、概預算人員是按照公司的財務(wù)制度來(lái)處理事情，他們對工程方面的知識不是很熟悉，也很少考慮工程中的各種關(guān)系與問(wèn)題，只會(huì )單純地從財務(wù)角度審核工程開(kāi)支，很難實(shí)現工程造價(jià)的有效地控制。所以，目前想要提高項目投資效益，在工程建設過(guò)程中必須先解決技術(shù)與經(jīng)濟有機結合的問(wèn)題，要通過(guò)比較建設工程技術(shù)、分析建設工程經(jīng)濟和評價(jià)建設工程效果，尋找合理的方法處理技術(shù)與經(jīng)濟結合的問(wèn)題，努力做到在技術(shù)先進(jìn)情況下保持經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理的前提下保持技術(shù)先進(jìn)，把降低控制工程造價(jià)的理念滲透到工程的各個(gè)環(huán)節之中。