工程造價(jià)管理的主要內容和原則

　　1.工程造價(jià)管理的主要內容

　　目的：有效控制建設工程項目的實(shí)際費用支出

　　策劃階段：投資估算，作為決策的控制造價(jià)；

　　設計階段：工程概算（造價(jià)最高限），施工圖預算；

　　發(fā)承包階段：工程量清單、招標控制價(jià)或標底，確定投標報價(jià)，最終確定合同價(jià)；

　　施工階段：動(dòng)態(tài)監控，處理變更和索賠，工程結算、竣工決算，處理工程保修費。

　　2.工程造價(jià)管理的基本原則

　?。?）以設計階段為重點(diǎn)的建設全過(guò)程造價(jià)控制

　　工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期決策和設計階段。決策完成后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設計。

　?。?）主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合

　　主動(dòng)控制強調預控為事先控制，被動(dòng)控制為事中和事后控制，偏離-糾偏-再偏離-再糾偏的控制就是被動(dòng)控制

　?。?）技術(shù)與經(jīng)濟相結合

　　組織措施為職責分工；技術(shù)措施為多方案比選、審查初步設計等技術(shù)文件；經(jīng)濟措施為動(dòng)態(tài)比較造價(jià)的計劃值和實(shí)際值，審核費用支出，獎勵措施，技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制工程造價(jià)最有效的手段。