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施工前的成本管理

2014-11-05 10:59  來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)整理  字體:  打印

  工程成本預測。工程成本的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統意義上成本管理依靠財務(wù)部門(mén)決算報表所帶來(lái)的時(shí)效性滯后的弊端,避免了一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控,已是既成事實(shí)的現象。工程開(kāi)工前,應通過(guò)劃小核算單位,搞好施工圖預算,測算出費用消耗指標;對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進(jìn)行評價(jià),尋找降低成本的各種途徑,從而確定目標成本。

  簽定合理周密的分包和供貨合同。工程成本的確定,最終通過(guò)合同形式來(lái)實(shí)現。在選擇分包商和供貨商時(shí),要采取公開(kāi)招標的方式,加強評審,共同決策,以調動(dòng)管理人員的積極性。合同定稿前,實(shí)行內部審閱制度,充分發(fā)揮每位管理人員的智慧和經(jīng)驗。在簽定合同時(shí)要考慮全面、細致。

責任編輯:RDX
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