1、編制依據

　　施工進(jìn)度計劃的編制依據包括：

　　規劃大綱所確定的進(jìn)度目標、施工方案、施工預算、資源供應狀況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層對工期的要求、建設單位對工期的要求等。

　　2、編制程序

　　施工進(jìn)度計劃的編制程序是：

　　收集編制依據→劃分項目→計算工程量→套用施工定額，計算勞動(dòng)量和機械臺班需用量→確定持續時(shí)間→確定各項目之間的關(guān)系及搭接→繪制進(jìn)度計劃圖→判別進(jìn)度計劃并作必要調整→編制正式進(jìn)度計劃。

　　3、劃分項目

　　4、計算工程量和確定持續時(shí)間

　　計算工程量應針對劃分的每一個(gè)項目并分段計算。

　　按照實(shí)際施工條件來(lái)估算項目的持續時(shí)間是較為簡(jiǎn)便的辦法，現在一般也多采用這種辦法。

　　具體計算方法有以下兩種：

　?。?）經(jīng)驗估計法。即根據過(guò)去的施工經(jīng)驗進(jìn)行估計，這種方法多適用于采用新工藝、新方法、新材料等無(wú)定額可循的工程。

　　在經(jīng)驗估計法中，有時(shí)為了提高其準確程度，往往采用“三時(shí)估計法”，即先估計出該項目的最長(cháng)、最短和最可能的三種持續時(shí)間，然后據以求出期望的持續時(shí)間作為該項目的持續時(shí)間。

　?。?）定額計算法。其計算公式是：

　　式中：T-項目持續時(shí)間，按進(jìn)度計劃的粗細，可以采用小時(shí)、日或周；

　　Q-項目的工程量，可以用實(shí)物量單位表示；

　　R-擬配備的人力或機械的數量，以人數或臺數表示；

　　S-產(chǎn)量定額，即單位工日或臺班完成的工程量；

　　P-勞動(dòng)量（工日）或機械臺班量（臺班）。