復習資料：《工程造價(jià)管理基礎理論與相關(guān)法規》

　　1、工程項目管理的任務(wù)：合同管理；組織協(xié)調、目標控制、風(fēng)險管理和信息管理、環(huán)境保護等。

　　2、工程項目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢；國際化趨勢；信息化趨勢；

　　3、建設工程監理的范圍：國家重點(diǎn)建設工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開(kāi)發(fā)建設的住宅小區工程；利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程；國家規定心須實(shí)行監理的其他工程；

　　4、組織的心要條件；目標是組織存在的前提；沒(méi)有分工與協(xié)作就不是組織；沒(méi)有不同層次的權利與責任制度就不可能進(jìn)行組織活動(dòng)并實(shí)現組織目標；

　　5、組織的基本內容：組織設計；組織聯(lián)系；組織運行；組織調整；

　　6、組織構成要素；管理層次；管理跨度、管理部門(mén)、管理職責四個(gè)方面；

　　7、組織活動(dòng)的基本原理；要素有用性原理；動(dòng)態(tài)相關(guān)型原理；主觀(guān)能動(dòng)性原理；

　　8、工程項目承發(fā)包模式：傳統承發(fā)包模式；新型承發(fā)包模式；

　　9、傳統承發(fā)包模式：總分包模式；平行承包模式；聯(lián)合體承包模式；合作體承包模式；

　　10、分包模式的特點(diǎn)：有利于項目的組織管理；有利控制工程造價(jià)；有利于縮短建設工期；對總承包商而言，責任大、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。