2015造價(jià)工程管理復習指導：弱矩陣制組織形式
未明確對項目目標負責的項目經(jīng)理。即使有項目負責人，其角色也只不過(guò)是一個(gè)項目協(xié)調者或監督者，而不是一個(gè)管理者。其特點(diǎn)是項目管理者的權限很小。弱矩陣制組織形式適用于技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項目。
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未明確對項目目標負責的項目經(jīng)理。即使有項目負責人，其角色也只不過(guò)是一個(gè)項目協(xié)調者或監督者，而不是一個(gè)管理者。其特點(diǎn)是項目管理者的權限很小。弱矩陣制組織形式適用于技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項目。
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