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2015造價(jià)工程師：PMC管理模式的合同關(guān)系
PMC管理模式的合同關(guān)系
在PMC項目管理模式中，業(yè)主、項目管理承包商和施工承包商三方構成一定的關(guān)系。其中，業(yè)主與項目管理承包和施工承包商分別簽訂合同，而項目管理承包商與施工承包商之間不存在合同關(guān)系，項目管理承包商只是代表業(yè)主來(lái)管理和監督施工承包商的工作。本文來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)網(wǎng)通常，業(yè)主和管理承包商之間簽訂帶有風(fēng)險激勵的合同，以使PMC與業(yè)主的利益一致，并共同承擔風(fēng)險。其中PMC承擔以下風(fēng)險：工程的安全和質(zhì)量、投資控制目標、項目工期目標、現金流量目標。業(yè)主與施工承包商簽訂施工總承包合同，由施工承包商承擔技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、完工風(fēng)險等。通過(guò)上述合同安排，業(yè)主由傳統方式下承擔項目建設期的全部風(fēng)險，轉為承擔部分風(fēng)險。
責任編輯：Seazy
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