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2015造價(jià)工程師：項目部的成本管理
項目部的成本管理
項目部的成本管理應抓好三個(gè)層次的工作。一是項目領(lǐng)導，特別是項目經(jīng)理和主管工程師應抓好成本的分解，建立橫向到部門(mén)，縱向到班組的控制網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)責任制，加強檢查、考核，按期組織經(jīng)濟活動(dòng)分析，及時(shí)制定相應措施；二是相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)按費用額制定開(kāi)支，加強實(shí)物消耗的使用、管理和監督，建立控制臺帳，及時(shí)提出市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析與對策；三是作業(yè)隊和班組在確定工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下控制實(shí)物的消耗，建立日核算、旬分析制度。
下面具體從量和價(jià)的角度談?wù)勆a(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本和不可預見(jiàn)成本在施工企業(yè)成本中的管理。
責任編輯：Seazy
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