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2015造價(jià)工程師：公司的宏觀(guān)成本管理
公司的宏觀(guān)成本管理來(lái)源：www.100thplant.com公司是全體項目部的管理機構，應從宏觀(guān)上把握企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展前景。因此公司對項目部的總體要求應是符合公司發(fā)展需要，甚至以不惜代價(jià)犧牲某各項目部的利益而換取整個(gè)企業(yè)的利益。所以公司的成本控制應站得高看得遠，不能被瑣碎得事物而拖累，對每個(gè)項目部應要求其提供月度報表，來(lái)監控各項目部得運行情況。
公司還有一個(gè)重要任務(wù)就是到外以公司得名義參加招投標活動(dòng)。在此過(guò)程中的成本控制就是前面提到的前期成本，對前期成本的管理是要求公司領(lǐng)導班子要有廣泛的信息渠道和良好的社會(huì )關(guān)系。時(shí)下獲得工程不僅僅是招投標實(shí)際上發(fā)生的費用，因此公司要從工程的質(zhì)量、公司的信譽(yù)上來(lái)減少前期成本的投入。
責任編輯：Seazy
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