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2015造價(jià)工程師:工期成本的管理

2015-03-25 09:48  來(lái)源:來(lái)自網(wǎng)絡(luò )  字體:  打印

  工期成本的管理

  項目部為實(shí)現工期目或合同目標,有時(shí)會(huì )采取相應的措施如加班、增加機械化施工等及因為工期未完而引起的業(yè)主索賠。在合同中會(huì )對工期有明確的限制,并對提前完成進(jìn)行獎勵推遲完成進(jìn)行罰款。建設施工是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的過(guò)程,因此除必須做好施工組織設計外,還應當對施工過(guò)程中發(fā)生的各種情況進(jìn)行記錄簽證,預防工期索賠和反索賠。

責任編輯:Seazy
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