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造價(jià)管理：工程項目目標控制的經(jīng)濟措施
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一個(gè)工程項目的建成動(dòng)用，歸根結底是一項投資的實(shí)現。從項目的提出到項目的實(shí)現，始終伴隨著(zhù)資金的籌集和使用工作。無(wú)論是對工程造價(jià)實(shí)施控制，還是對工程質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施控制，都離不開(kāi)經(jīng)濟措施。為了理想地實(shí)現工程項目，項目管理人員要收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息和數據，要對各種實(shí)現目標的計劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟、財務(wù)諸方面的可行性分析，要對經(jīng)常出現的各種設計變更和其他工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，以力求減少對計劃目標實(shí)現的影響，要對工程概、預算進(jìn)行審核，要編制資金使用計劃，要對工程付款進(jìn)行審查等。如果項目管理人員在目標控制時(shí)忽視了經(jīng)濟措施，不但使工程造價(jià)目標難以實(shí)現，而且會(huì )影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度目標的實(shí)現。
責任編輯：ivor
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