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造價(jià)工程師技術(shù)與計量（土建）復習資料——工程項目管理規劃概念
項目管理規劃作為指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。
建設工程項目管理規劃必須隨著(zhù)情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。
大中型項目應單獨編制項目管理實(shí)施規劃；承包人的項目管理實(shí)施規劃可以用施工組織設計或質(zhì)量計劃代替，但應能夠滿(mǎn)足項目管理實(shí)施規劃的要求。
責任編輯：粥粥
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