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造價(jià)工程師復習資料：工程項目的管理組織機構
【學(xué)員問(wèn)題】工程項目的管理組織機構是怎樣的？
【解答】工程項目的管理組織機構：直線(xiàn)制（結構簡(jiǎn)單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速）；職能制；（強調管理業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化、注意發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可減輕領(lǐng)導者的工負擔，但容易形成多頭領(lǐng)導）；直線(xiàn)職能制（集中領(lǐng)導、職責清楚、有利于提高管理效益）；矩陣職（具有較大的靈活性和機動(dòng)性，實(shí)現了集權與分權的最優(yōu)結合，機構變動(dòng)穩定性差，雙層領(lǐng)導，容易拆皮）。
以上內容均根據學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請及時(shí)溝通、指正。
責任編輯：芊墨
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