工程造價(jià)基礎：建設工程項目管理及其主要內容

1. 計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制項目管理：針對性、系統性、程序性和科學(xué)性。

2. 建設工程項目管理的發(fā)展趨勢：A.集成化B.國際化C.信息化。

3. 建設工程項目管理類(lèi)型：①業(yè)主方項目管理②工程總承包方項目管理③設計方項目管理④施工方項目管理⑤供貨方項目管理。

4. 施工方項目管理目標體系（QCDSE目標體系）：施工質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現場(chǎng)標準化（Safety）、環(huán)境保護（Enivironment）。

5. 環(huán)境保護在項目實(shí)施階段要做到“三同時(shí)”：主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入運行。