- 編制企業(yè)發(fā)展規劃要切實(shí)針對企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展階段，客觀(guān)分析企業(yè)現狀，發(fā)現企業(yè)優(yōu)勢，剖析存在問(wèn)題，挖掘企業(yè)核心競爭力。這體現了企業(yè)發(fā)展規劃的( )特點(diǎn)。2021-11-26
- 符合相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃是項目決策分析的基礎和前提，這體現了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃的( )特點(diǎn)。2021-11-26
- 某太陽(yáng)能光伏企業(yè)制定了未來(lái)5年內建成10家技術(shù)先進(jìn)的標準工廠(chǎng)的項目方案，該方案從類(lèi)型劃分上屬于( )。2021-11-26
- 需要設置專(zhuān)職項目經(jīng)理的組織模式有( )。2021-11-25
- 全職人員在項目管理團隊中的比例為20%，這可能是( )組織形式。2021-11-25
- 有專(zhuān)職的項目經(jīng)理，且全職人員在項目團隊中的比例占50%～60%的項目組織模式有( )。2021-11-25
- 某項目團隊，全職人員所占比例為20%，且有專(zhuān)職的項目經(jīng)理，則該項目的組織模式是( )。2021-11-25
- 某項目團隊的項目負責人實(shí)際扮演項目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15%，該項目的組織模式是( )。2021-11-25
- 關(guān)于工程項目復合式組織結構的說(shuō)法，錯誤的是( )。2021-11-25
- 關(guān)于復合式組織結構的說(shuō)法，錯誤的是( )。2021-11-25
- 關(guān)于矩陣式項目組織結構優(yōu)點(diǎn)的說(shuō)法，錯誤的是( )。2021-11-25
- 有專(zhuān)職項目經(jīng)理，團隊成員不必為項目結束后的去向分心的項目組織結構形式是( )組織結構。2021-11-25
- 下列關(guān)于強矩陣式組織結構的表述中，正確的是( )。2021-11-25
- 區別不同矩陣式項目組織結構形式的主要依據是( )。2021-11-25
- 弱矩陣式項目組織結構中，項目的管理與運作由( )負責。2021-11-25
- 項目式組織結構的缺點(diǎn)主要包括( )。2021-11-25
- 下列項目組織形式中，最容易出現重復配置、資源浪費問(wèn)題的是( )。2021-11-25
- 職能式組織結構的優(yōu)點(diǎn)有( )。2021-11-25
- 工程項目管理組織的建立過(guò)程中，處于組織結構設計和制定考核標準之間的步驟包括( )。2021-11-25
- 根據職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從多方面描述，主要包括( )。2021-11-25
- 確定管理幅度時(shí)，應考慮的因素主要包括( )。2021-11-25
- 傳統組織設計的原則主要包括( )。2021-11-25
- 工程項目管理組織設計的主要依據有( )。2021-11-25
- —般來(lái)說(shuō)，小型、時(shí)間短、專(zhuān)業(yè)面窄的項目宜采用( )。2021-11-25
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