一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個(gè)最符合題意）

21.在編制項目進(jìn)度計劃步驟的程序性中，下列工作方法錯誤的是（ ）

A.利用工作（工程）分解結構確定管理任務(wù)和子項任務(wù)

B.利用組織分解結構界定承擔任務(wù)的機構與崗位

C.檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的平行關(guān)系

D.草擬進(jìn)度計劃

22.財務(wù)評價(jià)報表中，屬于財務(wù)生存能力評價(jià)表的是（ ）

A.項目投資現金流量表

B.利潤與利潤分配表

C.資產(chǎn)負債表

D.現金流量表

23.社會(huì )影響分析的目的是（ ）

A.消除或盡量減少項目對當地社會(huì )的負面影響

B.盡可能地改進(jìn)和優(yōu)化項目實(shí)施方案

C.盡量規避項目的社會(huì )風(fēng)險

D.盡可能地減少不必要的耗費

24.項目施工階段業(yè)主的采購與合同管理的描述不包括（ ）

A.參加評標及合同談判，商簽正式合同

B.編制施工階段各年度、月度資金使用計劃并控制其執行

C.策劃各甲供科目的招標方式，協(xié)調相關(guān)設計方案，準備招標用圖，編制招標文件

D.進(jìn)行各類(lèi)合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告

25.下列資質(zhì)中，不屬于監理企業(yè)類(lèi)型的是（ ）資質(zhì)。

A.單一

B.綜合

C.專(zhuān)業(yè)

D.事務(wù)所

26.項目實(shí)際進(jìn)度一般均會(huì )較計劃有所變動(dòng)，總控制計劃初始版本或正式版本在編制時(shí)應本著(zhù)前緊后松的原則，一般均留出總工期（ ）的裕量，給以后適時(shí)調整留下余地。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.10%～15%

D.15%～20%

27.實(shí)行備案制的項目，應在（ ）完成環(huán)境影響評價(jià)文件的報批。

A.報送可行性研究報告之前

B.報送項目建議書(shū)之前

C.提交項目申請報告之前

D.項目開(kāi)工前

28.一般將權利憑證交付質(zhì)押人的擔保方式是（ ）

A.權利質(zhì)押

B.抵押

C.動(dòng)態(tài)質(zhì)押

D.留置

29.在招標投標活動(dòng)中，招標人發(fā)出中標通知書(shū)即為（ ）

A.要約

B.承諾

C.要約邀請

D.保證

30.項目業(yè)主在市政公用工程管理方面的工作內容不包括（ ）

A.辦理土地征收、建設用地規劃及建設工程規劃等有關(guān)手續

B.向各政府主管部門(mén)辦理各項竣工入住事項

C.辦理施工許可等手續

D.整理保修階段的各項資料，并向運行管理單位移交