文章摘要：2014年招標師項目管理與招標采購練習題

1.項目生命周期中，計劃階段需要完成的工作是( )。

A.成立項目基本組織

B.進(jìn)行項目細節設計

C.制定項目基本目標

D.編制資源需求計劃

2.項目質(zhì)量管理過(guò)程中，質(zhì)量控制的主要工作內容之一是( )。

A.確定項目應達到的質(zhì)量標準

B.分析和判斷影響質(zhì)量的主次因素

C.建立質(zhì)量保證體系

D.組建項目策劃團隊

3.項目式組織結構的主要特點(diǎn)是( )。

A.多頭負責，難于協(xié)調

B.體系復雜，人浮于事

C.權責一致，專(zhuān)業(yè)水平高

D.關(guān)系單一，決策迅速

4.下列項目管理組織方式中，項目部不僅需接受上級組織職能部門(mén)的指導，而且在實(shí)施項目的過(guò)程中需要經(jīng)常向同級職能部門(mén)發(fā)出支持工作的請求，這種組織方式是( )。

A.職能式組織

B.項目式組織

C.弱矩陣式組織

D.強矩陣式組織

5.對于企事業(yè)單位內已設立專(zhuān)業(yè)職能性支持體系，但實(shí)施期較長(cháng)，內部協(xié)調工作量大且較為困難的項目，其適用的項目管理組織方式是( )。

A.項目式組織

B.職能式組織

C.矩陣式組織

D.組合式組織

6.項目式組織結構的主要特點(diǎn)是( )。

A.項目管理成員一般為兼職

B.上下級之間采用直線(xiàn)式管理

C.職能部門(mén)參與決策

D.分工細化，專(zhuān)業(yè)水平高

7.項目管理目標的“四重約束”是指( )之間的相互約束。

A.范圍、質(zhì)量、時(shí)間、資源

B.范圍、進(jìn)度、資源、造價(jià)

C.質(zhì)量、安全、環(huán)境、時(shí)間

D.安全、質(zhì)量、造價(jià)、時(shí)間

8.項目管理目標的制定者和實(shí)施者分別是( )。

A.咨詢(xún)機構、項目總承包單位

B.政府主管部門(mén)、項目經(jīng)理

C.項目業(yè)主、項目經(jīng)理

D.政府主管部門(mén)、項目業(yè)主

9.為獲取更優(yōu)惠的價(jià)格，某企業(yè)結合生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃和庫存管理要求，針對來(lái)年所需某種原材料與供應商一次性簽訂了供應合同，并要求按期分批供貨。這一做法體現了采購活動(dòng)的( )原則。

A.批量

B.時(shí)機

C.擇優(yōu)

D.競爭

10.詢(xún)價(jià)采購是我國政府和企業(yè)采購方式之一，與招標采購相比，其優(yōu)點(diǎn)是( )。

A.能夠促進(jìn)公平競爭

B.透明度高

C.節省采購費用

D.嚴格的程序規定

答案：1.C 2.B 3.D 4.C 5.C 6.B 7.A 8.C 9.A 10.C