項目式組織

　　1) 適合于項目上一級組織內部尚未設立專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)、總體管理規模較小的項目管理的情況;

　　2) 該上一級組織同時(shí)實(shí)施的往往是單一項目，甚至只是偶爾實(shí)施這類(lèi)項目;

　　3) 項目技術(shù)與管理的構成相對簡(jiǎn)單，所需項目管理團隊規模較小，項目部配置的力量自身就可承擔并勝任全部項目管理需求。

　　職能式組織

　　1) 適合于項目的上一級組織已在內部設立了專(zhuān)業(yè)性職能部門(mén)作為項目管理的支持體系;

　　2) 該單位在同一時(shí)期內往往執行多個(gè)專(zhuān)業(yè)性類(lèi)似的項目;

　　3) 項目運行較為規律、變動(dòng)性較小使得內部管理工作的協(xié)調不太困難;

　　4) 項目實(shí)施期較短，不值得組建又解散項目式組織的情況;

　　5) 項目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理構成復雜，非一般項目部層面的管理人員能夠獨自勝任。

　　矩陣式組織

　　1) 項目上一級組織內已設立專(zhuān)業(yè)性職能部門(mén)的作為項目管理的支持體系;

　　2) 項目技術(shù)與管理較為復雜，項目部人員需要上一級組織專(zhuān)業(yè)支持系統高素質(zhì)人員給予業(yè)務(wù)支持或指導;

　　3) 項目實(shí)施期較長(cháng)，內部協(xié)調工作量大且較為困難;

　　4) 其中的強矩陣方更適合項目規模較大、內外部協(xié)調困難較多、派遣的項目經(jīng)理與項目團隊能力又較強的情況;

　　5) 反之則可采用弱矩陣方式。

　　組合式組織

　　1)適合在項目上一級組織與項目部?jì)蓚�(gè)層面出現特殊情況、具有特別要求、且采用前述任何一種單一的管理組織方式均不太適合的項目或項目群的管理;

　　2)項目規模巨大，須在項目?jì)炔吭O置專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的，此時(shí)在項目上一級組織層面對項目的管理組織方式是項目式的，但在項目?jì)炔康慕M織方式卻又是職能式的;3)在項目上一級組織有多個(gè)下屬項目散布于靠近總部的區域，適合采用職能式組織，但同時(shí)也有一些項目地處遠離總部的另一地域不便使用總部支持系統，需在另一地域設立小型分部支持系統的。