招標師考試：2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，建設工程教育網(wǎng)整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點(diǎn)，希望對您有所幫助。

　　6.項目的績(jì)效管理及考核（大綱掌握）※

　　項目的績(jì)效管理是發(fā)起人與其任命并授權的項目經(jīng)理和管理團隊依據雙方達成的協(xié)議來(lái)實(shí)施的、雙方互動(dòng)檢查實(shí)現項目目標的過(guò)程，上述協(xié)議對項目經(jīng)理及管理團隊的工作職責、管理目標、管理績(jì)效考核、原則性的工作方式與方法等均應做出明確的規定。

　　有效的績(jì)效管理有助于項目管理團隊增強管理的責任感、促進(jìn)團隊成員完善和提高工作效率與質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現和清除事項管理目標的障礙，成為避免項目管理風(fēng)險、激勵管理團隊的有力工具。

　　績(jì)效管理及考核一般由下述幾項內容組成：

　�、倏�(jì)效管理計劃。作為績(jì)效管理過(guò)程的起點(diǎn)。明確管理目標和標準。

　�、诳�(jì)效溝通。

　�、劭�(jì)效考核與評價(jià)。

　�、苄匠旯芾�。

　　除發(fā)起人要對由其指派和任命的項目經(jīng)理與管理團隊進(jìn)行績(jì)效管理外，項目的其他參與方也會(huì )對由他們各自任命的子項目經(jīng)理進(jìn)行相應的績(jì)效管理。