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2014-08-11 17:27 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
�。�2）確定招標采購項目管理方案的工作分解結構
當需采購的工程、貨物類(lèi)型多、技術(shù)要求高、施工承包商及供貨商家專(zhuān)業(yè)劃分細等，則應根據采購項目的實(shí)際情況，按照時(shí)間空間關(guān)系，采購的合同類(lèi)型、供應商的專(zhuān)業(yè)能力及資質(zhì)限制，市場(chǎng)供應條件等，合理地劃分合同包、標段或合同組團，以此作為確定項目相關(guān)采購管理任務(wù)、制定招標采購工作計劃、編制招標文件的重要依據。這在項目管理知識體系的范圍管理中被稱(chēng)作工作分解結構，是重要的項目管理方法之一。
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