�。�4）招標采購項目風(fēng)險管理的內容

　　1）招標采購的風(fēng)險識別。

　　存在的主要風(fēng)險可歸納為內部風(fēng)險和外部風(fēng)險，其中內部風(fēng)險主要是指人為風(fēng)險和管理風(fēng)險，而外部風(fēng)險主要是指經(jīng)濟風(fēng)險、政策風(fēng)險。

　　2）招標采購的風(fēng)險評估。風(fēng)險評估主要針對以下幾個(gè)方面：風(fēng)險事件發(fā)生的可能性大小、可能的結果范圍和危害程度、預期發(fā)生的時(shí)間、一個(gè)風(fēng)險因素所產(chǎn)生的風(fēng)險事件的發(fā)生概率等。招標采購屬于事前風(fēng)險管理范疇，招標產(chǎn)生的風(fēng)險主要是人為因素造成，且事件的發(fā)生具有隱匿性，如道德風(fēng)險等，其損失也很難用數學(xué)的方式表示，因此對招標采購風(fēng)險估計的方法，主要選擇主觀(guān)概率估計法。

　　3）招標采購的風(fēng)險控制。在風(fēng)險管理中，只要識別和量化影響招標采購主要目標的重要風(fēng)險，就可以基本達到風(fēng)險管理的目的。對目標影響較小和能被接受的風(fēng)險可以進(jìn)行一般的管理。所以進(jìn)行風(fēng)險管理時(shí)，根據風(fēng)險對招標采購主要目標的影響來(lái)確定風(fēng)險管理的等級顯得尤為重要。