風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險減至最低的管理過(guò)程。

風(fēng)險管理當中包括了對風(fēng)險的量度、評估和應變策略。理想的風(fēng)險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過(guò)程，使當中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險較低的事情則押后處理。

現實(shí)情況里，優(yōu)化的過(guò)程往往很難決定，因為風(fēng)險和發(fā)生的可能性通常并不一致，所以要權衡兩者的比重，以便做出最合適的決定。

風(fēng)險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會(huì )成本（opportunity cost）的因素。把資源用于風(fēng)險管理，可能使能運用于有回報活動(dòng)的資源減低；而理想的風(fēng)險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機。

“風(fēng)險管理”曾經(jīng)在90年代西方商業(yè)界前往中國進(jìn)行投資的行政人員必修科目。當年不少MBA課程都額外加入“風(fēng)險管理”的環(huán)節。

風(fēng)險管理（risk management）在降低風(fēng)險的收益與成本之間進(jìn)行權衡并決定采取何種措施的過(guò)程。確定減少的成本收益權衡方案和決定采取的行動(dòng)計劃（包括決定不采取任何行動(dòng)）的過(guò)程成為風(fēng)險管理。

首先，風(fēng)險管理必須識別風(fēng)險。風(fēng)險識別是確定何種風(fēng)險可能會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個(gè)風(fēng)險可能造成損失的程度。

其次，風(fēng)險管理要著(zhù)眼于風(fēng)險控制，公司通常采用積極的措施來(lái)控制風(fēng)險。通過(guò)降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失程度來(lái)達到控制目的�？刂骑L(fēng)險的最有效方法就是制定切實(shí)可行的應急方案，編制多個(gè)備選的方案，最大限度地對企業(yè)所面臨的風(fēng)險做好充分的準備。當風(fēng)險發(fā)生后，按照預先的方案實(shí)施，可將損失控制在最低限度。

再次，風(fēng)險管理要學(xué)會(huì )規避風(fēng)險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實(shí)施路徑，從根本上消除特定的風(fēng)險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風(fēng)險。

風(fēng)險管理是社會(huì )組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險的消極結果的決策過(guò)程，通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價(jià)，并在此基礎上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。風(fēng)險管理含義的具體內容包括：

1.風(fēng)險管理的對象是風(fēng)險。

2.風(fēng)險管理的主體可以是任何組織和個(gè)人，包括個(gè)人、家庭、組織（包括營(yíng)利性組織和非營(yíng)利性組織）

3.風(fēng)險管理的過(guò)程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價(jià)、選擇風(fēng)險管理技術(shù)和評估風(fēng)險管理效果等。

4.風(fēng)險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。

5.風(fēng)險管理成為一個(gè)獨立的管理系統，并成為了一門(mén)新興學(xué)科。