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2015-04-14 16:21 職業(yè)培訓教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標師專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)第四章命題點(diǎn)：工程建設項目監理和項目管理服務(wù)招標
| 項目 | 內容 |
| 工程建設 項目背景概況 | 包括項目名稱(chēng)、建設地址、功能用途、建設規模標準、投資額及資金來(lái)源、項目業(yè)主名稱(chēng)等基本情況 |
| 工程建設項目監理 招標的條件和依據 |
工程施工監理招標的主要條件和依據有：批準的項目可行性研究報告，工程建設用地和規劃審批文件，核準的工程初步設計、施工圖設計文件和技術(shù)要求以及水文、地質(zhì)等勘察資料，《建設工程監理規范》（GB 50319--2000），以及其他有關(guān)工程建設的法律、法規、技術(shù)標準和規程規范 |
| 工程建設項目管理服務(wù)招標的條件和依據 | 工程建設項目管理服務(wù)招標應當具備的條件和依據主要取決于采用的項目管理服務(wù)模式、開(kāi)始委托項目管理單位實(shí)施項目管理服務(wù)的階段、時(shí)間以及項目管理服務(wù)的相應內容范圍 |
| 工程監理 的范圍和標段 |
（1）工程監理招標的范圍、標段應充分考慮工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理的特點(diǎn)要求。 （2）為了選擇技術(shù)管理力量匹配適應的工程監理單位，工程監理范圍、標段劃分應結合工程施工標段的范圍和特點(diǎn)，并分別選擇相應的監理單位。 （3）工程監理標段范圍不能小于與施工標段劃分的范圍，即不能出現一個(gè)施工標段由兩個(gè)以上監理單位同時(shí)監理的情況。 （4）工程監理范圍、標段應考慮潛在監理投標人的適應能力和可能參加投標競爭的數量 |
| 項目 | 內容 |
| 工程建設項目管理 的內容和范圍 |
工程建設項目管理服務(wù)的模式比較靈活，項目管理服務(wù)的內容、范圍主要取決于擬采用的項目管理服務(wù)的模式、階段時(shí)間以及項目業(yè)主與項目管理單位的責任分工界定 |
| 工程監理的需求目標 | 保證工程建設項目按照合同約定條件、設計圖紙與技術(shù)標準、方案組織實(shí)施，實(shí)現工程建設質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、環(huán)境等要素的預期控制目標，與工程施工的需求目標基本一致 |
| 工程建設項目 管理服務(wù)的需求目標 |
一般包括工程建設項目功能、標準、規模、投資與效益、進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康／安全、環(huán)境、使用服務(wù)等單一目標以及全面、全過(guò)程協(xié)調統一的目標 |
| 工程建設項目 管理服務(wù)招標方式 |
原建設部《建設工程建設項目管理試行辦法》明確工程建設項目管理服務(wù)的采購方式為：“工程建設項目業(yè)主方可以通過(guò)招標或委托等方式選擇項目管理企業(yè)”。 《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》明確政府工程代建管理服務(wù)的采購方式是：“即通過(guò)招標等方式選擇專(zhuān)業(yè)化的項目管理單位負責建設實(shí)施”。實(shí)踐中，部分政府部門(mén)和大型企業(yè)集團選擇工程建設項目管理服務(wù)單位，往往采用的招標和競爭性談判相結合的方式，選擇這種方法有利于項目業(yè)主和政府主管部門(mén)優(yōu)選項目管理單位，并對這些單位的業(yè)績(jì)和信用進(jìn)行動(dòng)態(tài)考察、監督，建立檔案 |
| 項目 | 內容 |
| 工程建設項目管理 的內容和范圍 |
工程建設項目管理服務(wù)的模式比較靈活，項目管理服務(wù)的內容、范圍主要取決于擬采用的項目管理服務(wù)的模式、階段時(shí)間以及項目業(yè)主與項目管理單位的責任分工界定 |
| 工程監理的需求目標 | 保證工程建設項目按照合同約定條件、設計圖紙與技術(shù)標準、方案組織實(shí)施，實(shí)現工程建設質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、環(huán)境等要素的預期控制目標，與工程施工的需求目標基本一致 |
| 工程建設項目 管理服務(wù)的需求目標 |
一般包括工程建設項目功能、標準、規模、投資與效益、進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康／安全、環(huán)境、使用服務(wù)等單一目標以及全面、全過(guò)程協(xié)調統一的目標 |
| 工程建設項目 管理服務(wù)招標方式 |
原建設部《建設工程建設項目管理試行辦法》明確工程建設項目管理服務(wù)的采購方式為：“工程建設項目業(yè)主方可以通過(guò)招標或委托等方式選擇項目管理企業(yè)”。 《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》明確政府工程代建管理服務(wù)的采購方式是：“即通過(guò)招標等方式選擇專(zhuān)業(yè)化的項目管理單位負責建設實(shí)施”。實(shí)踐中，部分政府部門(mén)和大型企業(yè)集團選擇工程建設項目管理服務(wù)單位，往往采用的招標和競爭性談判相結合的方式，選擇這種方法有利于項目業(yè)主和政府主管部門(mén)優(yōu)選項目管理單位，并對這些單位的業(yè)績(jì)和信用進(jìn)行動(dòng)態(tài)考察、監督，建立檔案 |
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