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2015-04-24 11:28 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目進(jìn)度實(shí)施
計劃要起到應有的效應，就必須采取措施，使之得以順利實(shí)施，實(shí)施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、管理措施。組織措施包括落實(shí)各層次的控制人員、具體任務(wù)和工作責任；建立進(jìn)度控制的組織系統，確定事前控制、事中控制、事后控制、協(xié)調會(huì )議、集體決策等進(jìn)度控制工作制度；監測計劃的執行情況，分析與控制計劃執行情況等。經(jīng)濟措施包括實(shí)現項目進(jìn)度計劃的資金保證措施，資源供應及時(shí)的措施，實(shí)施激勵機制。技術(shù)措施包括采取加快項目進(jìn)度的技術(shù)方法。管理措施包括加強合同管理、信息管理、溝通管理、資料管理等綜合管理，協(xié)調參與項目的各有關(guān)單位、部門(mén)和人員之間的利益關(guān)系，使之有利于項目進(jìn)展。
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