項目群管理特征

各學(xué)者對項目群定義是否合理暫且不作討論，然而從這些學(xué)者的定義可以看出，項目群都包含3個(gè)特征：多個(gè)項目、統一戰略目標、統一配置資源。

1.多個(gè)項目

指項目群由若干個(gè)同時(shí)發(fā)生或部分搭接的項目構成。這些項目相互問(wèn)，要么具有一定邏輯關(guān)系，要么雖沒(méi)有邏輯關(guān)系，但具有類(lèi)似特征。邏輯關(guān)系并不是構成項目群的必要條件，項目群中一個(gè)項目的推遲可能影響到另一個(gè)項目，如著(zhù)名阿波羅計劃中的項目；也可能不會(huì )影響到另一個(gè)項目，如南水北調工程的東、中、西線(xiàn)工程項目。

2.統一戰略目標

指項目群擁有一個(gè)明確的戰略目標。組成項目群的多個(gè)項目雖然各自擁有具體目標，但總體上都是為項目群的統一戰略目標服務(wù)。例如，南水北調工程的東、中、西線(xiàn)工程項目都是為了解決中國北方水資源短缺這個(gè)總目標的。不具有統一戰略目標的多個(gè)項目只能算作項目組合，而不能稱(chēng)為項目群。因此，在項目群中不應該出現各個(gè)子項目目標順利完成后，總體目標卻支離破碎的結果。

3.統一配置資源

指項目群范圍內系統化地合理安排資源。由于目標的統一性，多個(gè)項目可能同時(shí)使用同一資源，或同一資源供若干個(gè)不同項目調用。這就需要在單個(gè)項目資源合理配置的基礎上，從項目群系統角度出發(fā)，在不同項目之間合理調配資源。