招標師采購項目管理知識點(diǎn)

風(fēng)險識別

包含兩方面內容：

1. 識別哪些風(fēng)險可能影響項目進(jìn)展及記錄具體風(fēng)險的各方面特征。風(fēng)險識別 不是一次性行為，而應有規律的貫穿整個(gè)項目中。

2. 風(fēng)險識別包括識別內在風(fēng)險及外在風(fēng)險。內在風(fēng)險指項目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險，如人事任免和成本估計等。外在風(fēng)險指超出項目工作組等控力和影響力之外的風(fēng)險，如市場(chǎng)轉向或政府行為等。

嚴格來(lái)說(shuō)，風(fēng)險僅僅指遭受創(chuàng )傷和損失的可能性，但對項目而言，風(fēng)險識別還牽涉機會(huì )選擇（積極成本）和不利因素威脅（消極結果）

項目風(fēng)險識別應憑借對“因”和“果”（將會(huì )發(fā)生什么導致什么）的認定來(lái)實(shí)現，或通過(guò)對“果”和“因”（什么樣的結果需要予以避免或促使其發(fā)生，以及怎樣發(fā)生）的認定來(lái)完成。

對風(fēng)險識別的輸入

在所識別的風(fēng)險中，項目產(chǎn)品的特性起主要的決定作用。所有的產(chǎn)品都是這樣，生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟完善的產(chǎn)品要比尚待革新和發(fā)明的產(chǎn)品風(fēng)險低得多。與項目相關(guān)的風(fēng)險常常以“產(chǎn)品成本”和“預期影響”來(lái)描述。

工作分析結構——非傳統形式的結構細分往往能提供給我們高一層次分支圖所不能看出來(lái)的選擇機會(huì )。

成本估計和活動(dòng)時(shí)間估計——不合理的估計及僅憑有限信息做出的估計會(huì )產(chǎn)生更多風(fēng)險。

人事方案——確定團隊成員有獨特的工作技能使之難以替代，或有其它職責使成員分工細化。必需品采購管理方案——類(lèi)似發(fā)展緩慢的地方經(jīng)濟這樣的市場(chǎng)條件往往可能提供降低合同成本的選擇。

相關(guān)推薦：2015招標師教材不出如何備考

 　　　　    2015年招標師職業(yè)資格全科目考試大綱匯總

 　　　　    官網(wǎng)通知：2015年招標師考試時(shí)間確定為11月7、8日

　　　　     2015年全國各地招標師報名時(shí)間匯總

招標師微信號：zhaobiaoshikaoshi    賬戶(hù)名：職業(yè)培訓教育網(wǎng)招標師頻道