2015年招標師考試教材《招標采購合同管理》

建立完善的合同管理制度和運行體系

合同管理涉及企業(yè)管理的許多方面，僅靠合同管理機構難以完成管理職能，應建立完善的合同管理制度體系和運行機制，使合同管理機構和其他部門(mén)之間協(xié)調配合，形成齊抓共管的局面，通過(guò)制度來(lái)規范、協(xié)調各方的工作，使合同的簽訂、履行和爭議處理都處于有效的控制狀態(tài)。如建立合同審查會(huì )簽制度，一般合同由業(yè)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、項目負責人、合同管理部門(mén)分別審查，重大合同還須由安全部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、主菅領(lǐng)導審查，由參與審查的各部門(mén)和人員提出審查意見(jiàn)，對存在的問(wèn)題經(jīng)整改后會(huì )簽。如建立合同聯(lián)席會(huì )議制度，對于金額較大的投資項目，必須召開(kāi)相關(guān)部門(mén)參加的聯(lián)席會(huì )議，共同對合同內容進(jìn)行審查和把關(guān)，形成科學(xué)的合同管理方法。

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