戰略成本管理的基本框架，主要包括以下幾個(gè)方面。

　�。ㄒ唬﹥r(jià)值鏈分析

　　價(jià)值鏈是一系列由各種紐帶聯(lián)接起來(lái)的相互依存的創(chuàng )造價(jià)值的活動(dòng)集合。也就是說(shuō)，價(jià)值鏈并不是獨立活動(dòng)的匯集，而是相互依存的活動(dòng)構成的一個(gè)系統。價(jià)值鏈分析主要是分析從原材料供應商起直至最終產(chǎn)品消費者的相關(guān)活動(dòng)的整合，是從戰略角度分析如何控制成本。按其分析角度又分為行業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析、競爭對手價(jià)值鏈分析。

　　1.行業(yè)價(jià)值鏈分析；

　　2.企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析；

　　3.競爭對手價(jià)值鏈分析。

　�。ǘ�）戰略定位

　　戰略定位是指企業(yè)在賴(lài)以生存的市場(chǎng)上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰略管理中，首先應分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的生命周期和市場(chǎng)份額等，然后確定其應采取的戰略。具體到財力上要加大投入，在定價(jià)上要不惜犧牲短期現金流量來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)占有宰的擴大，在成本管理上則要努力確定明確的戰略，是以產(chǎn)品差異戰略取勝，還是以成本領(lǐng)先戰略取勝。

　　成本領(lǐng)先戰略可以通過(guò)規模生產(chǎn)，追求曲線(xiàn)效應，嚴格控制成本等方法來(lái)實(shí)現；而產(chǎn)品差異戰略則可通過(guò)培養顧客對品牌的忠誠度，以?xún)?yōu)良的顧客服務(wù)，改進(jìn)產(chǎn)品設計等方法來(lái)實(shí)現。

　�。ㄈ�）成本動(dòng)因分析

　　成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。從價(jià)值鏈的角度看，每一個(gè)創(chuàng )造價(jià)值的活動(dòng)都有一組獨特的成本動(dòng)因，它用來(lái)解釋創(chuàng )造價(jià)值活動(dòng)的成本。因此，每一項價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)都有獨特的競爭優(yōu)勢來(lái)源。戰略成本管理所強調的成本動(dòng)因可以分為結構性成本動(dòng)因和執行性成本動(dòng)因兩大類(lèi)。結構性成本動(dòng)因是指決定組織基礎經(jīng)濟結構的成本驅動(dòng)因素，主要包括：規模；范圍；經(jīng)驗；技術(shù)；多樣性。

　　執行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅動(dòng)因素。主要包括：凝聚力；全面質(zhì)量管理；生產(chǎn)能力運用；產(chǎn)品結構；聯(lián)結關(guān)系。

　　與作業(yè)性成本動(dòng)因（材料、人工等）相比，結構性成本動(dòng)因與執行性成本動(dòng)因都是更高層次上的成本動(dòng)因，而且很多是非量化的動(dòng)因，但其對產(chǎn)品成本的影響更大、更持久，因而也更應予以重視。在企業(yè)基礎經(jīng)濟結構既定的條件下，通過(guò)執行性成本動(dòng)因分析，可以提高產(chǎn)生各種執行性成本動(dòng)因的能動(dòng)性，并優(yōu)化它們之間的組合，從而使價(jià)值鏈活動(dòng)達到最佳效果；而對于結構性成本動(dòng)因，未必總是愈多愈好，如單純擴大企業(yè)規模，或運用高新技術(shù)，對于管理水平有限的企業(yè)而言，未必是好事�？傊�，企業(yè)要取得戰略成本優(yōu)勢，應從以下兩個(gè)方面人手：

　　1.控制成本動(dòng)因；

　　2.重新組合價(jià)值鏈活動(dòng)。

　　我國企業(yè)應樹(shù)立戰略成本管理的理念，建立新的成本管理模式。戰略成本管理的實(shí)質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢，研究和推行戰略成本管理具有很強的現實(shí)意義。

　　1.戰略成本管理的形成和發(fā)展，是現代市場(chǎng)經(jīng)濟和競爭的必然結果。成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響成本的核心是企業(yè)的戰略成本，而非傳統的經(jīng)營(yíng)成本。

　　2.戰略成本管理的形成和發(fā)展，是建立和完善現代成本管理體系，加強企業(yè)成本管理的必然要求。在現代成本管理中，戰略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在微觀(guān)層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉向企業(yè)整體戰略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，正確處理企業(yè)發(fā)展以加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

　　3.戰略成本管理的形成和發(fā)展有利于更新成本管理的觀(guān)念。在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段。不可否認，在成本管理中，節約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現代成本管理的目的“應該是以盡可能少的成本文出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎”，以此實(shí)現成本效益原則。企業(yè)采用何種成本戰略，取決于企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)戰略和競爭戰略，成本管理必須為企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

　　4.戰略成本管理是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰略的工具。戰略成本管理的研究與應用，與企業(yè)外部環(huán)境和內部管理之間是相互促進(jìn)、相互制約的辨證統一關(guān)系，它促使企業(yè)統籌兼顧，以局部利益服從整體利益，以當前利益服從長(cháng)遠利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，以減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，從而更好地實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰略目標。