有的企業(yè)在安全生產(chǎn)方面做了不少工作，并曾取得較好的效果，但總不能保持長(cháng)久。實(shí)踐證明，不能長(cháng)期保持安全生產(chǎn)的原因主要在管理。

　　1.管理工作不規范。對安全工作不是按照規定和程序進(jìn)行管理，而是把它作為臨時(shí)性的工作。平時(shí)生產(chǎn)任務(wù)緊張，只忙于生產(chǎn)，忘記了安全。一旦發(fā)生事故，則亡羊補牢地采取一些措施。遇到安全大檢查或上級統一部署的活動(dòng)，就臨時(shí)忙一陣子，頭痛醫頭，腳痛醫腳。這些問(wèn)題直接導致各種事故發(fā)生。

　　2.法律法規和規章制度貫徹落實(shí)不到位。國家、行業(yè)和地方在安全生產(chǎn)方面發(fā)布了許多法律法規，但往往貫徹落實(shí)不到位。這既是“三違”現象多發(fā)的原因之一，也是安全生產(chǎn)不能保持長(cháng)久的重要因素。

　　3.安全管理水平不高。安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。隨著(zhù)企業(yè)管理適應市場(chǎng)經(jīng)濟需求問(wèn)題的逐步解決，安全管理方面存在的問(wèn)題也需相應改進(jìn)：一是安全生產(chǎn)責任制落得不實(shí)。企業(yè)的主要行政負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，各部門(mén)和各層次的安全生產(chǎn)責任要橫向到邊，縱向到底，這樣的安全生產(chǎn)責任制在一些企業(yè)里沒(méi)有真正形成。二是培訓教育跟不上，員工素質(zhì)低。新工人人廠(chǎng)的三級教育、轉崗換崗職工的崗位安全教育、職工日常的安全教育不能按要求實(shí)施，職工隊伍的整體素質(zhì)和安全意識不能提高。三是對本企業(yè)的危險因素底數不清。對重大事故隱患既沒(méi)有整改計劃，也沒(méi)有有效的防范措施。四是設備維護保養跟不上，安全設備不齊全。生產(chǎn)設備是企業(yè)的基礎資源之一，設備完好是保證企業(yè)本質(zhì)安全的主要內容，但相當一些企業(yè)為了眼前的經(jīng)濟效益，采取吃老本、拼設備的辦法。

　　4.被動(dòng)的管理模式影響。傳統的安全管理模式一般是事前布置，中途例行檢查再加上事故后處理。這種模式往往是根據上級旨意和紅頭文件來(lái)管理，而很少依據規章制度和規范化程序提出要求，不可避免地出現被動(dòng)應付多，主動(dòng)解決問(wèn)題少的局面。安全工作總是靠外力來(lái)推動(dòng)，沒(méi)有形成一套主動(dòng)的、具有自我約束、自我完善功能的有效機制，成為企業(yè)安全生產(chǎn)不能保持長(cháng)期持久的根本原因所在。