PDPC法有五大方面的用處，它們分別是：

　　1、制定目標管理中間的實(shí)施計劃，怎樣在實(shí)施過(guò)程中解決各種困難和問(wèn)題；

　　2、制定科研項目的實(shí)施計劃；

　　3、對整個(gè)系統的重大事故進(jìn)行預測；

　　4、制定工序控制的一些措施；

　　5、義務(wù)選擇處理糾紛的各種方案。

　　實(shí)際上PDPC法在哪里都可以應用，遠遠不止這五個(gè)。只要做事情，就可能有失敗，如果能把可能失敗的因素提前都找出來(lái)，制定出一系列的對策措施，就能夠穩步地、輕松地到達目的地。

　　任何一件事情的調整都是很不容易的，整個(gè)生產(chǎn)系統就像一張巨大的網(wǎng)，要動(dòng)一個(gè)地方跟著(zhù)就要動(dòng)一片。

　　所以說(shuō)，PDPC法是一個(gè)系統思考問(wèn)題的方法，而生產(chǎn)、生活的復雜性，也要求人們在辦事情、做計劃、干事業(yè)的時(shí)候要深思熟慮，不能馬虎大意、隨隨便便，否則的話(huà)就會(huì )一招不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸。這也是“成于思，毀于隨”的真正意義所在。

　　PDPC使用步驟：

　　1.前期組織：成立一個(gè)團隊，確定PDPC要解決的課題；

　　2.提出基本解決方案：給問(wèn)題提出一個(gè)基本解決方案，可以從過(guò)程或者產(chǎn)品的樹(shù)圖開(kāi)始，把它繪制在掛圖或者白板上；

　　3.談?wù)撾y點(diǎn)：范圍應盡量廣泛，同時(shí)應包括不可預料的問(wèn)題及風(fēng)險；

　　4.記錄重要內容：第一步就開(kāi)回答“這一步可能出什么錯”和“還有其他方法嗎？按照可能性討論每個(gè)答案、風(fēng)險和應對措施，把它們都寫(xiě)下來(lái)；

　　5.優(yōu)化問(wèn)題和應對措施：綜合考慮，記錄下所有問(wèn)題和應對措施，指定一個(gè)完成該過(guò)程的日期；

　　6.評估：在指定的日期進(jìn)行評估，繼續后面的工作。