加強對工程項目全過(guò)程的監控。合同簽訂后,施工項目部就應該成為建設單位管理的一個(gè)部門(mén),他們的每一個(gè)施工程序都應該在建設單位的監控之下。建設單位必須,每周、每月對施工單位及監理工程師的工作進(jìn)行了解,做到對項目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。
充分發(fā)揮監理工程師的作用。監理工程師是業(yè)主和建設單位現場(chǎng)施工管理者,為了保證項目管理指令的唯一性,建設單位項目管理人員一般不越過(guò)監理工程師直接向施工單位發(fā)布指令或接受施工單位的意見(jiàn),建設單位的意見(jiàn)和決策盡量通過(guò)監理工程師貫徹執行。
不斷提高管理人員的素質(zhì)。要重視和提高建設單位的管理水平,建立一套嚴格的管理制度和程序,對建設單位的人員要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓,并對其日常項目管理工作進(jìn)行考核。
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