1、從生產(chǎn)組織制度上看，abc關(guān)注“資源→作業(yè)→產(chǎn)品”的每個(gè)環(huán)節，從最詳細的作業(yè)開(kāi)始設置賬戶(hù)，成本計算過(guò)程復雜了許多，需要精確而高效的成本統計、計算、管理系統，因此需要jit這樣科學(xué)的生產(chǎn)組織和嚴格的管理制度作保證，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，象鐘表的零件一樣相互協(xié)調，準確無(wú)誤地運轉，達到減少產(chǎn)品成本、全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)率和綜合效益的目的。

　　2、從內部控制效果上來(lái)看，各個(gè)作業(yè)中心也是相對獨立的利益集團，他們能否主動(dòng)地提供abc需要的準確數據，是一個(gè)較難解決的問(wèn)題。企業(yè)管理層需要加強對作業(yè)中心的控制，努力提高各個(gè)作業(yè)責任人的素質(zhì)，保證責任人提供的信息真實(shí)準確。

　　3、從會(huì )計人員構成上講，企業(yè)需要聘請abc專(zhuān)家小組，這又容易導致abc本身成本過(guò)大。因此，在可接受的成本下?lián)碛凶銐虻牧私鈇bc的會(huì )計師隊伍，是又一個(gè)必要條件。

　　4、從成本構成上講，有些制造企業(yè)，直接成本較大，沒(méi)有必要使用abc，相反，間接費用較高的企業(yè)，在管理當局對傳統成本計算準確度不滿(mǎn)、生產(chǎn)制造復雜性大、產(chǎn)品結構復雜、作業(yè)類(lèi)別多、生產(chǎn)工藝復雜多變，同時(shí)市場(chǎng)對不同型號產(chǎn)品的需求變動(dòng)較大，從而導致生產(chǎn)調度部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)組織結構調整和投產(chǎn)準備的次數及成本增加，并且擁有現代化會(huì )計系統等條件下，應用abc才是比較有意義的。