生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理

　　工業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程是指從市場(chǎng)調查開(kāi)始，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計，產(chǎn)品工藝準備，原材料采購，生產(chǎn)組織、控制、檢驗、包裝入庫到銷(xiāo)售、服務(wù)等一系列過(guò)程。即構思、生產(chǎn)理想的產(chǎn)品，將產(chǎn)品推向社會(huì )，向用戶(hù)提供使用價(jià)值。全面質(zhì)量管理的基本方法就是全過(guò)程的質(zhì)量管理，通過(guò)提高各個(gè)環(huán)節的工作質(zhì)量，來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　衡量生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)劣的標準是：高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。也可以說(shuō)是多快好省，其量化的指標體現在投入產(chǎn)出率。在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)管理者力求以最少的勞動(dòng)耗費（包括物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)），生產(chǎn)出盡可能多的滿(mǎn)足用戶(hù)需要的產(chǎn)品。對我們來(lái)講，就是以最少的成本生產(chǎn)出滿(mǎn)足公司品質(zhì)要求的產(chǎn)品。

　　要實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的這個(gè)目標，一是各個(gè)生產(chǎn)要素，人、財、物、信息等在質(zhì)和量上滿(mǎn)足生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，這是組織好生產(chǎn)過(guò)程的前提基礎條件。因此，生產(chǎn)管理必須從基礎條件入手。二是要使各生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過(guò)程中處于最佳的結合狀態(tài)，按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求組成一個(gè)彼此聯(lián)系的、密切協(xié)作的、有序的、效率高的完整體系。要保證最佳的結合狀態(tài)，其中具有豐富的管理內涵，它必須通過(guò)一系列的技術(shù)方法和管理措施，運用計劃、組織、控制的職能得以實(shí)施和實(shí)現。我們近期推行的5S管理以及將要推行的全面質(zhì)量管理，都是完善我們管理水平的具體措施。

　　生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的任務(wù)，就是實(shí)現符合性質(zhì)量，使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品符合設計要求的產(chǎn)品標準。經(jīng)檢驗符合標準的是合格品，不符合標準的是次品或廢品。檢驗產(chǎn)品是全體管理人員以及全體員工共同的任務(wù)，當然更是QC人員的職責。