一、職業(yè)安全健康管理體系的建立

　　建立職業(yè)安全健康管理體系一般要經(jīng)過(guò)OHSMS標準培訓、制定計劃、職業(yè)安全健康管理現狀的評估（初始評審）、職業(yè)安全健康管理體系設計、職業(yè)安全健康管理體系文件編寫(xiě)、體系運行、內審、管理性復查（或稱(chēng)管理評審）、糾正不符合規定的情況、外部審核等基本步驟。

　　在建立OSHMS管理體系的過(guò)程中，要特別注意以下幾點(diǎn)：

　　第一，要充分認識到不同組織之間的區別和具體生產(chǎn)條件的不同。也就是說(shuō)，不能照搬照抄其他組織所建立的OSHMS管理體系。

　　第二，不同的管理層次需要對標準的條款有不同程度的理解和認識，層次越高，理解和認識的程度應該越深刻。換句話(huà)說(shuō)，只要求具體負責安全管理的人員和操作人員學(xué)習該標準是遠遠不夠的，組織管理層，特別是高級管理層的每個(gè)人都必須掌握該標準，對該標準有充分的理解。否則，所建立的管理體系是無(wú)法保持和實(shí)施的。

　　第三，OSHMS標準所提供的只是管理標準，也就是說(shuō)是一種管理方法，如果沒(méi)有最高管理層的承諾，如果離開(kāi)各級管理人員的責任心、能力、態(tài)度和主觀(guān)能動(dòng)性，按照該標準所建立的管理體系文件寫(xiě)得再好，也達不到預期的目的。

　　二、學(xué)習與培訓

　　由外部專(zhuān)家或咨詢(xún)機構對組織管理層和專(zhuān)門(mén)推行小組成員以及全體職工進(jìn)行OSHMS標準培訓，是開(kāi)始建立OSHMS體系時(shí)十分重要的工作。只有最高管理層深入理解該標準，才能真正把建立OSHMS體系的工作放在重要位置，組織最高管理層才會(huì )作出應有的承諾。只有專(zhuān)門(mén)推行小組成員全面理解標準，建立OSHMS體系的工作才能夠得以正確規劃和推動(dòng)。培訓工作要分層次、分階段進(jìn)行，而且必須是全員培訓，中層以上干部必須重點(diǎn)培訓，要運用各種形式開(kāi)展宣傳，要廣泛、深入，做到人人皆知，人人參與，造成一個(gè)貫標聲勢。作為組織領(lǐng)導和管理層，必須掌握OSHMS標準的基本內容、原理、原則，并且理解標準的內涵。