epw廠(chǎng)是一家國有中型電器制造廠(chǎng)，技術(shù)力量雄厚，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，生產(chǎn)過(guò)程及生產(chǎn)成本管理嚴格，多年來(lái)一直是行業(yè)中的領(lǐng)先者。但是近年來(lái)，epw廠(chǎng)主導產(chǎn)品la的市場(chǎng)競爭日趨激烈。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得強大的競爭力，epw廠(chǎng)跳出傳統的以生產(chǎn)制造過(guò)程為重點(diǎn)的成本管理范圍，應用戰略成本管理原理指導成本管理工作，其基礎即是abc的核算方法和管理思想。企業(yè)對la產(chǎn)品開(kāi)展市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)發(fā)展分析，并在此基礎上，研究la產(chǎn)品設計成本、供應商成本、顧客使用成本和售后服務(wù)成本。

　　首先，應用價(jià)值鏈分析的思想對epw廠(chǎng)的上下游環(huán)節進(jìn)行分析，發(fā)現epw廠(chǎng)上下游環(huán)節均有許多工作可改進(jìn)，然后根據abc的管理原則，對這些環(huán)節實(shí)施嚴格的成本管理，以便提高整個(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在采購階段，除了采用經(jīng)濟批量法控制采購批次、采購價(jià)格等常規方法，還通過(guò)與供應商發(fā)展密切關(guān)系進(jìn)一步控制甚至降低采購成本。在銷(xiāo)售階段，通過(guò)分析，epw廠(chǎng)撤掉了很多辦事處，試行代理分銷(xiāo)制，降低銷(xiāo)售費用，而且代理商對市場(chǎng)信息收集和反饋、提出價(jià)格變動(dòng)的可行性建議更及時(shí)，使企業(yè)能動(dòng)態(tài)地掌握競爭對手的價(jià)格與市場(chǎng)行情，取得投標中的競爭優(yōu)勢，同時(shí)增加企業(yè)銷(xiāo)售利潤。

　　其次，進(jìn)行戰略定位分析，選擇競爭戰略。epw廠(chǎng)針對市場(chǎng)環(huán)境，將la產(chǎn)品定位于中高檔，采取“成本領(lǐng)先”戰略，運用財務(wù)數據嚴格控制成本的上升，并局部運用abc控制產(chǎn)品成本，使得la產(chǎn)品的價(jià)格在市場(chǎng)上一直保持較強的競爭力。

　　第三，實(shí)施abc控制，進(jìn)行戰略成本動(dòng)因分析。