成本企劃作為一種全新的成本管理模式，以不同的視角，可以得出許多不同的啟示。限于資料，筆者根據拙見(jiàn)談?wù)勔韵聨�點(diǎn)。

　　啟示之一：市場(chǎng)競爭是成本管理創(chuàng )新的一大動(dòng)力源。因此，如何引導和運用市場(chǎng)機制，應成為宏觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)層次都必須考慮的問(wèn)題。在此方面，邯鋼的成本管理為我們創(chuàng )造了一個(gè)成功的典范。

　　啟示之二：組織創(chuàng )新和管理創(chuàng )新應體現權變思想，以應付變化，使企業(yè)發(fā)生變化；企業(yè)文化建設是一個(gè)企業(yè)范圍內的文化塑造，具有戰略意義。企業(yè)文化是一個(gè)磁場(chǎng)，具有同心力的作用，能夠引導和同化不同的個(gè)人價(jià)值取向指向企業(yè)的共同目標。成本管理需要全員參與，不是個(gè)人所為能及的事情。在企業(yè)文化大背景之下嵌入成本文化具有水到渠成之功效，使得成本意識的萌發(fā)具有自發(fā)性、積極性，從而起到成本管理的思想開(kāi)路的作用。尤其是處于社會(huì )的轉型期中，個(gè)人所受的文化沖突影響正在潛移默化地發(fā)生作用，因此塑造企業(yè)的文化磁場(chǎng)以順應時(shí)代的轉變將是重中之重。

　　啟示之三：成本企劃以目標成本計算的形式將成本降低活動(dòng)上溯至產(chǎn)品生命周期的源頭，這就意味著(zhù)，成本降低活動(dòng)已不僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程，除了成本企劃將成本降低的視點(diǎn)轉移至產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)之外，筆者認為，這個(gè)視點(diǎn)還可下滑至產(chǎn)品的使用過(guò)程。