（1）應以尋求適宜的質(zhì)量成本為目的

　　企業(yè)的質(zhì)量成本應與其產(chǎn)品結構、生產(chǎn)能力、設備條件及人員素質(zhì)等相適應，也就是說(shuō)要根據本企業(yè)的特點(diǎn)，建立質(zhì)量成本管理體系，并尋求適宜的質(zhì)量成本目標并有效地控制它。

　�。�2）應以真實(shí)可靠的質(zhì)量記錄、數據為依據

　　實(shí)施質(zhì)量成本管理過(guò)程中，所使用的各種記錄、數據務(wù)必真實(shí)、可靠。只有這樣，才可能做到核算準確、分析透徹、考核真實(shí)、控制有效。否則，勢必流于形式，無(wú)法獲取效益。

　�。�3）把質(zhì)量成本管理的職責明文列入各相關(guān)職能部門(mén)

　　質(zhì)量成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理，因此涉及各相關(guān)職能部門(mén)。如：財務(wù)、檢驗、生產(chǎn)、售后服務(wù)、貨倉等部門(mén)。只有把質(zhì)量成本的統計及分析納入其質(zhì)量職能中去，才能堅持不懈的開(kāi)展這項工作。否則，僅靠質(zhì)量部門(mén)是開(kāi)展不了質(zhì)量成本管理工作的。