�。ㄒ唬┤珕T參加的質(zhì)量管理

　　全面質(zhì)量管理要求企業(yè)中的全體職工參與，因為產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，決定于企業(yè)的全體人員對產(chǎn)品質(zhì)量的認識和與此有密切關(guān)系的工作質(zhì)量的好壞，是企業(yè)中各項工作質(zhì)量的綜合反映，這些工作涉及到企業(yè)的所有部門(mén)和人員，所以，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量需要依靠企業(yè)全體職工的共同努力。

　　全面質(zhì)量管理要求全體職工明確企業(yè)的質(zhì)量方針和目標，完成自己所承擔的任務(wù)，發(fā)揮每個(gè)職工的聰明才智，主動(dòng)積極地工作，實(shí)現企業(yè)的質(zhì)量方針與目標。

　　實(shí)行全員參加的質(zhì)量管理，還要建立群眾性的質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理小組簡(jiǎn)稱(chēng)“QC小組”，是組織工人參加質(zhì)量管理，開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)的基本組織形式。

　�。ǘ�）全過(guò)程的質(zhì)量管理

　　全面質(zhì)量管理的范圍應當是產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生和形成的全過(guò)程，即不僅要對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理，而且還要對與產(chǎn)品質(zhì)量有的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生和形成過(guò)程大致可以劃分成四個(gè)過(guò)程，即設計過(guò)程、制造過(guò)程、使用過(guò)程和輔助過(guò)程。

　　設計過(guò)程主要包括市場(chǎng)調查、產(chǎn)品規劃、試驗研究、產(chǎn)品設計和試制鑒定等環(huán)節，它是產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生和形成的起點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞取決于設計。根據國外質(zhì)量管理專(zhuān)家的統計分析以及國內現狀的調查，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的20%至50%是由于設計不良引起的。質(zhì)量管理發(fā)展至今，在設計過(guò)程中已形成了一系列專(zhuān)門(mén)的技術(shù)和方法，如系統設計、參數設計和容差設計等。