
2020咨詢(xún)工程項目組織與管理考前必學(xué):工作順序安排
2020年咨詢(xún)工程師考試進(jìn)入倒計時(shí),大家都復習的怎么樣了?在僅剩不多的沖刺時(shí)間里,要合理利用時(shí)間,抓重點(diǎn)來(lái)學(xué)習哦,在這里,小編為大家獻上《工程項目組織與管理》考前必學(xué)的知識點(diǎn),希望可以幫助大家完成最后的沖刺鞏固,取得好成績(jì)。
工作順序安排:
1.工作順序安排的依據:進(jìn)度管理計劃、工作清單、工作屬性、里程碑清單、項目范圍說(shuō)明書(shū)、環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)。
2.工作順序安排的方法很多,如:雙代號網(wǎng)絡(luò )圖法、單代號網(wǎng)絡(luò )圖法、雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖法、條件網(wǎng)絡(luò )圖法,也可以利用網(wǎng)絡(luò )樣板。

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- · 某工程工作邏輯關(guān)系如下表,C工作的緊后工作有( )。
- · 下列關(guān)于虛箭線(xiàn)的說(shuō)法錯誤的是( )。
- · 關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò )圖中終點(diǎn)節點(diǎn)和箭線(xiàn)關(guān)系的說(shuō)法,正確的是( )。
- · 工程項目進(jìn)度管理中,可以稱(chēng)為軟邏輯關(guān)系的是( )。