1.保證項目目標的實(shí)現

項目經(jīng)理是項目的負責人。在項目進(jìn)行中，項目經(jīng)理要根據項目進(jìn)度及具體情況，及時(shí)與項目客戶(hù)或委托方進(jìn)行溝通，調整項目的方向、工作重點(diǎn)和工作進(jìn)度等，確保項目的實(shí)施成果滿(mǎn)足客戶(hù)或委托方的需要，保證項目目標的實(shí)現。

2.對項目進(jìn)行有效的日常管理

項目經(jīng)理是經(jīng)過(guò)授權的項目負責人，對項目的各種事務(wù)進(jìn)行全面、細致而有效的管理。項目經(jīng)理對項目的工作必須進(jìn)行周密的籌劃，對其工作時(shí)間要進(jìn)行認真的安排。在日常管理中，項目經(jīng)理要充分發(fā)揮項目團隊成員的主觀(guān)能動(dòng)性，同時(shí)，要加強對成員在項目工作中的指導，對項目運行中可能出現的問(wèn)題做出準確的預測與判斷。

3.進(jìn)行項目具體事務(wù)決策

項目在進(jìn)行中經(jīng)常有許多問(wèn)題需要當機做出判斷，決定在何時(shí)、采取何種具體行動(dòng)，以及行動(dòng)的具體方案。項目經(jīng)理是項目的具體決策者與指揮者，在一定程度上相當于公司法人代表在項目中的代理人。對于項目運行中出現的矛盾、項目經(jīng)理要及時(shí)處理，進(jìn)行決策，必要時(shí)還要請示上級決策者。

需項目經(jīng)理決策的問(wèn)題一般有：計劃進(jìn)度的調整，項目工作方案的變更，項目團隊人員分工的改變，項目技術(shù)方案的修改等。

與其他決策一樣，項目經(jīng)理在重大問(wèn)題決策時(shí)，要注意調查研究，聽(tīng)取多方意見(jiàn)，必要時(shí)進(jìn)行多方案比選和專(zhuān)家論證。