在項目前期階段制訂并執行質(zhì)量管理計劃的內容包括(　)。

　　A 制訂分層次的質(zhì)量職責

　　B 把質(zhì)量目標要求層層分解

　　C 識別顧客和相關(guān)方的要求和期望

　　D 明確咨詢(xún)成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準

　　E 督促、檢査項目質(zhì)量計劃執行情況

　　【答案】BCD

　　【解析】本題考查的是工程項目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內容。在項目前期階段制訂并執行質(zhì)量管理計劃的內容包括：(1)識別顧客和相關(guān)方的要求和期望，明確咨詢(xún)成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準;(2)根據工程咨詢(xún)單位的質(zhì)量管理體系文件和項目團隊組織結構的特點(diǎn)，研究如何在質(zhì)量計劃中應用工程咨詢(xún)單位的質(zhì)量管理體系文件;(3)把質(zhì)量目標要求層層分解，按質(zhì)量計劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到個(gè)人;(4)在質(zhì)量計劃中要明確影響質(zhì)量的控制節點(diǎn)，以及如何進(jìn)行質(zhì)量檢查、控制;(5)質(zhì)量管理計劃繁簡(jiǎn)程度應與業(yè)主要求及項目組織的運作方式相適應;(6)在計劃執行中，要不斷反饋執行信息，及時(shí)解決執行中出現的問(wèn)題。參見(jiàn)教材P293。