工程項目管理的概念及內涵

　　工程項目管理是運用科學(xué)的理念、程序和方法，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現代化管理手段，對工程項目投資建設進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調和控制的系列活動(dòng)。

　　工程項目管理的內涵可從主體、客體和環(huán)境三個(gè)維度進(jìn)行分析。

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　　工程項目管理主體是一種多主體的管理。

　　工程項目管理按行為主體分為項目?jì)炔抗芾砗屯獠抗芾韮蓚€(gè)層次。

　　工程項目?jì)炔抗芾硎侵疙椖繕I(yè)主、工程承包單位和項目管理服務(wù)單位，對工程項目投資建設活動(dòng)實(shí)施的管理。

　　工程項目?jì)炔抗芾戆垂芾黼A段分為：項目前期階段的策劃和決策管理，建設準備階段的勘察、設計、采購、融資管理，建設實(shí)施階段的施工、監理、竣工驗收管理，投產(chǎn)運營(yíng)階段的總結評價(jià)管理；按管理層面分為：項目決策層管理、項目執行層管理；按管理要素分為：資源、人力、資金、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險、職業(yè)健康、安全、環(huán)保等管理。工程項目?jì)炔抗芾碇饕峭ㄟ^(guò)建立和運行科學(xué)的管理體系實(shí)現。

　　工程項目外部管理主要是指各級政府部門(mén)按職能分工，對工程項目進(jìn)行的行政管理。外部管理方式和內容因投資主體不同而不同，主要是從工程項目的外部性影響和約束方面進(jìn)行管理。

　　業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。

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　　工程項目投資建設周期內的各項任務(wù)和內容是工程項目管理的客體。

　　業(yè)主：全過(guò)程所涉及的全部工作。

　　承包商：承包工程項目的范圍。

　　設計方：工程設計項目的范圍。

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　　分為內部環(huán)境和外部環(huán)境。

　　工程項目管理必須考慮的影響因素：

　　1.上層組織的影響

　　2.社會(huì )經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響

　　3.標準、規范和規程的約束

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