咨詢(xún)工程師考試教材是備考咨詢(xún)工程師考試的重要參考資料，也是備考的基礎。在2019年咨詢(xún)工程師考試的備考過(guò)程中，考生應該先熟悉教材知識點(diǎn)，對考試范圍有一個(gè)基本的把握。為了幫助想要參加2019咨詢(xún)工程師考試的考生們快速了解教材知識點(diǎn)，建設工程教育網(wǎng)為大家整理了2019年咨詢(xún)工程師《組織與管理》第二章知識點(diǎn)：咨詢(xún)工程師對項目的管理，希望對考生們的備考有所幫助。

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　　第二章　工程項目主要參與方的項目管理

　　第五節　咨詢(xún)工程師對項目的管理

　　一、咨詢(xún)工程師參與項目管理的目的和特點(diǎn)

　?。ㄒ唬┳稍?xún)工程師的含義

　　咨詢(xún)工程師是以工程咨詢(xún)服務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)、工程經(jīng)濟、工程管理等工程師的總稱(chēng)。

　?。ǘ┳稍?xún)工程師參與項目管理的目的

　?。?）保障委托方實(shí)現其對工程項目的預期目標

　?。?）按合同規定取得合法收入

　?。?）為咨詢(xún)工程師的自身創(chuàng )造良好的社會(huì )聲譽(yù)

　?。ㄈ┳稍?xún)工程師參與項目管理的特點(diǎn)

　?。?）咨詢(xún)工程師的工作是智力型工作

　?。?）咨詢(xún)工程師的管理內容視委托情況而變化

　?。?）不直接建設工程項目實(shí)體

　?。?）職業(yè)的規范性

　?。?）服務(wù)的有償性

　　二、咨詢(xún)工程師參與項目管理的主要任務(wù)

　　根據委托，咨詢(xún)工程師對工程咨詢(xún)項目的管理可以是項目進(jìn)行的任何一個(gè)階段，或其中的一個(gè)內容，也可以是幾個(gè)階段或全部管理工作。

　?。ㄒ唬╉椖繘Q策階段

　　咨詢(xún)工程師在這一階段的主要任務(wù)是根據業(yè)主的委托，當好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供科學(xué)決策的依據，包括：

　?、賹椖繑M建地區或企業(yè)所在地區，及項目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調查分析，對相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況進(jìn)行研究，在此基礎上，根據國家宏觀(guān)調控政策和規劃，就地區發(fā)展規劃、企業(yè)發(fā)展戰略、行業(yè)發(fā)展規劃等方面提出咨詢(xún)意見(jiàn)，并與委托方進(jìn)行交流與溝通，取得共識，完成相應報告；

　?、趯椖康慕ㄔO內容、建設規模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、建設地點(diǎn)、廠(chǎng)址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選，完成相應報告；

　?、墼陧椖肯嚓P(guān)方案研究的基礎上，根據有關(guān)要求，完成項目的融資方案分析、投資估算，以及在財務(wù)、風(fēng)險、社會(huì )及國民經(jīng)濟等方面的評價(jià)，對項目整體或某個(gè)單項提出咨詢(xún)意見(jiàn)，完成相應報告，交付委托方；

　?、馨次蟹郊坝嘘P(guān)項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進(jìn)行評估論證，完成相應報告，交付給委托方；

　?、莞鶕?，協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。

　?。ǘ╉椖拷ㄔO準備階段

　?、僦苯咏邮軜I(yè)主委托承擔勘察設計工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項目的有關(guān)勘察設計招標工作；

　?、趨f(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應協(xié)議的起草工作；

　?、蹍f(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設備采購、施工招標工作；

　?、軈f(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設計文件及項目開(kāi)工等報批工作；

　?、莅次蟹揭蠛蛧矣嘘P(guān)規定，做好項目設計內容的調整與修改工作；

　?、迾I(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調等等。

　?。ㄈ╉椖繉?shí)施階段

　?、俑鶕蟹降囊?，向施工單位進(jìn)行項目設計圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設計；

　?、诟鶕?，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項目施工進(jìn)行監督、管理以保證項目在質(zhì)量、費用和進(jìn)度等方面滿(mǎn)足業(yè)主要求；

　?、鄹鶕I(yè)主委托開(kāi)展項目中間評價(jià)工作；

　?、芗皶r(shí)向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費用等方面的情況；

　?、莅从嘘P(guān)規定對項目施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理；

　?、逓楣こ掏懂a(chǎn)后的運營(yíng)做好人員培訓、操作規程和規章制度的建立等準備工作；

　?、吲浜蠘I(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。

　?。ㄋ模╉椖客懂a(chǎn)后階段

　?。?）項目目標和過(guò)程評價(jià)。咨詢(xún)工程師按業(yè)主委托對項目全過(guò)程進(jìn)行組織回顧和總結，對項目的效果和效益進(jìn)行分析和評價(jià)。對照項目可行性研究評估結論和主要指標，找出變化和差別，并分析原因，總結經(jīng)驗和教訓。

　?。?）持續性評價(jià)。對項目建成后在與國民經(jīng)濟發(fā)展的適應能力方面進(jìn)行研究，對項目是否能夠持續發(fā)展進(jìn)行分析，并在此基礎上提出項目可持續發(fā)展所需創(chuàng )造的條件；

　?。?）在以上評價(jià)的基礎上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方面參考。

　　三、咨詢(xún)工程師的工作階段

　　咨詢(xún)工程師的工作階段可分為三個(gè)部分：咨詢(xún)任務(wù)的取得，咨詢(xún)任務(wù)的組織與實(shí)施，咨詢(xún)工作的總結。

　?。ㄒ唬┳稍?xún)任務(wù)的取得

　　取得方式主要是委托方直接委托和咨詢(xún)工程師投標取得。

　　咨詢(xún)任務(wù)取得的基本步驟是：

　?。?）獲取咨詢(xún)任務(wù)信息

　?。?）正確響應委托方要求。咨詢(xún)項目委托方往往對咨詢(xún)任務(wù)范圍有一個(gè)較為明確的想法，這些想法集中反映在項目工作大綱（TOR）中。咨詢(xún)工程師對此要認真進(jìn)行研究，特別是對工作范圍、時(shí)間進(jìn)度要求等，要做出正確的響應。

　?。?）委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂

　?。ǘ┳稍?xún)項目的組織與實(shí)施

　　1.工作前期的準備

　?。?）認真研究項目的相關(guān)資料

　?。?）制訂項目咨詢(xún)工作計劃。委托方的不同要求一般反應在委托方提供的項目工作大綱（TOR）中。

　?。?）成立項目團隊

　　2.組織計劃實(shí)施。

　?。?）逐層落實(shí)工作計劃

　?。?）組織實(shí)施

　?。?）溝通與調整

　　3.提交咨詢(xún)成果

　?。ㄈ┳稍?xún)項目的總結

　　1.總結工作

　　2.回訪(fǎng)

　　【例題2-19】（2013試題）工程咨詢(xún)委托方對咨詢(xún)任務(wù)范圍較為明確的想法，往往集中體現在（?。┲?。

　　A.項目工作大綱

　　B.備選咨詢(xún)單位名單

　　C.項目投標邀請書(shū)

　　D.資格審查文件

　　【答案】A

　　【解析】咨詢(xún)項目委托方往往對咨詢(xún)任務(wù)范圍有一個(gè)較為明確的想法，這些想法集中反映在項目工作大綱（TOR）中。參見(jiàn)教材P57。

　　以上就是今天的2019年咨詢(xún)工程師考試《組織與管理》知識點(diǎn)，你都學(xué)會(huì )了嗎？