咨詢(xún)工程師考試教材是備考咨詢(xún)工程師考試的重要參考資料，也是備考的基礎。在2019年咨詢(xún)工程師考試的備考過(guò)程中，考生應該先熟悉教材知識點(diǎn)，對考試范圍有一個(gè)基本的把握。為了幫助想要參加2019咨詢(xún)工程師考試的考生們快速了解教材知識點(diǎn)，建設工程教育網(wǎng)為大家整理了2019年咨詢(xún)工程師《組織與管理》第六章知識點(diǎn)：工程項目人力資源管理的特點(diǎn)與過(guò)程，希望對考生們的備考有所幫助。

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　　第六章 工程項目的人力資源管理

　　第一節 工程項目人力資源管理的特點(diǎn)與過(guò)程

　　一、工程項目人力資源管理的特點(diǎn)

　?。ㄒ唬┕こ添椖咳肆Y源管理的含義

　?。ǘ┤肆Y源管理的特點(diǎn)

　?。?） 管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專(zhuān)業(yè)。

　?。?） 工程項目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分。

　?。?） 根據項目所采取的組織結構形式不同而有所不同。

　?。?） 與工程項目的規模大小和工作周期長(cháng)短密切相關(guān)。

　?。?） 管理的重點(diǎn)與工程項目的內容密切相關(guān)。

　　二、工程項目人力資源管理的一般過(guò)程

　　工程項目人力資源管理的一般過(guò)程包括制訂組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結束四個(gè)階段，

　　團隊組織計劃：包括人員角色與職責分工、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內容， 人員吸納：包括人員來(lái)源分析、人員吸納實(shí)施、團隊成員確定等工作，

　　團隊的發(fā)展：包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎勵、培訓等

　　復習指導：把握項目人力資源管理的特點(diǎn)標題性的知識點(diǎn)及人力資源管理的四個(gè)階段。

　　以上就是今天的2019年咨詢(xún)工程師考試《組織與管理》知識點(diǎn)，你都學(xué)會(huì )了嗎？