（1）原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持。如果客觀(guān)情況變化確實(shí)不能保持原定整體目標，影響業(yè)主預期基本要求時(shí)，應向業(yè)主報告，考慮項目建設是否需要繼續進(jìn)行下去，或者認同這些變化，并且變更項目整體目標。

（2）在制定項目計劃時(shí)，加強風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預見(jiàn)費，這樣就可以減少計劃變更的幾率。

（3）盡量減少變更帶來(lái)的影響。能微調就微調，能局部調整就局部調整。盡量通過(guò)及時(shí)微調糾正偏差，避免小矛盾轉變成大矛盾。

（4）建立嚴格的變更評審和批準程序。重大變更必須取得業(yè)主同意。

（5）變更評審前要與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反復協(xié)商溝通。工程項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與費用控制等內容相互作用，相互影響，在實(shí)施工程項目控制過(guò)程中應努力做到進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與費用控制等內容的綜合協(xié)調。進(jìn)度計劃變更調整時(shí)應考慮對工程項目的質(zhì)量和費用等方面的影響，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)時(shí)應考慮項目費用的變化和對工期的影響，進(jìn)行工程項目的費用控制時(shí)一方面應考慮工程項目投資的經(jīng)濟性，以盡量少的投入來(lái)努力實(shí)現投資效益的最大化，另一方面又要確保項目所需資金的供應，確保達到項目決策階段所確定的質(zhì)量目標和水平。